“世界最古裝配式建筑企業(yè)”1441年了！專心建設(shè)寺廟，推崇“匠的精神”

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在中國(guó)，中小企業(yè)的平均壽命是2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命不過(guò)7到8年。中國(guó)最古老的企業(yè)是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字號(hào)張小泉，再加上陳李濟(jì)、同仁堂藥業(yè)以及王老吉三家企業(yè)，中國(guó)現(xiàn)存的超過(guò)150年歷史的老店僅此5家。而在日本，1000年以上的企業(yè)有7家，500年以上的企業(yè)有32家，200年以上的企業(yè)有3146家，100年以上的企業(yè)有50000家以上。

其中，株式會(huì)社金剛組，作為世界最古老的企業(yè)已經(jīng)1441年了。金剛組是一間日本建筑公司，創(chuàng)辦于公元578年，對(duì)照我們的歷史年代表應(yīng)該在南北朝的末期，三年之后的581年，隋朝才代北周而立。1955年轉(zhuǎn)以有限公司方式經(jīng)營(yíng)，2006年1月，新金剛組放棄地產(chǎn)建設(shè)的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)回老本行，建設(shè)寺廟。

金剛組的創(chuàng)業(yè)，傳說(shuō)是在日本飛鳥時(shí)代的578年。據(jù)史料《日本書紀(jì)》中記載：“從百濟(jì)回來(lái)的使者帶回了一些僧人和寺廟建筑的工匠，并讓他們住在難波（現(xiàn)在的大阪）?！蓖瑯訐?jù)金剛家族的《金剛氏系圖》記載，578年，日本用明天皇的圣德太子（574年~622年）從異國(guó)（此處的異國(guó)為當(dāng)時(shí)的百濟(jì)）邀請(qǐng)了金剛家族第一代建筑工匠金剛重光，以及早水、永路等其他寺廟樓宇建筑工匠共四人來(lái)到日本，率眾在大阪于593年建成了四天王寺，以祈求保佑日本的國(guó)泰民安。

四天王寺被視為飛鳥時(shí)代的代表建筑，期間經(jīng)歷七次破壞，屢被修補(bǔ)，一直保存至今。金剛組在往后歷史中亦以建造佛寺為主，公元607年，金剛家族建造法隆寺，達(dá)到日本木造建筑的高峰。法隆寺與四天王寺是代表日本建筑的兩大歷史遺產(chǎn)，它們的構(gòu)筑施工方法至今還脈脈相傳地存活于金剛組里。金剛家族還曾兩度完成水戸偕樂(lè)園（與金澤兼六園、岡山后樂(lè)園并稱日本三大名園）中“好文亭”的復(fù)原設(shè)計(jì)工作。

隨著第二次西學(xué)東進(jìn)風(fēng)潮，金剛組的命運(yùn)遭遇了第一次轉(zhuǎn)折。慶應(yīng)四年三月十三日（1868年4月5日），新成立的明治新政府頒布《太政官布告》，昭告全國(guó)：即日起，佛教與神道教剝離，禁止繼續(xù)將佛像神體化，廢除中世以后聚居寺院的僧尼一切特權(quán)及領(lǐng)地。

金剛組因這次“廢佛毀釋”亂潮，失去了維持千余年的四天王寺領(lǐng)，被迫開拓經(jīng)營(yíng)范圍，進(jìn)出其余寺廟并接受少量民宅建筑業(yè)務(wù)，甚至被迫為軍方制造軍用木箱以維持生機(jī)。進(jìn)入昭和時(shí)代后，金剛組的苦練之路還在繼續(xù)。第37代棟梁金剛治一無(wú)心祖業(yè)，又欠缺經(jīng)營(yíng)之才，令金剛組深陷困境。

金剛組從最初就實(shí)行徒弟制度，當(dāng)時(shí)的金剛組就雇傭了一些“徒弟”，一直從事著寺廟樓宇的建筑。這些“徒弟”在現(xiàn)代企業(yè)里被稱為“員工” 或“勞動(dòng)者”。另外，在1622年由金剛家族第二十五代傳人金剛是則寫下的《金剛氏由緒》中提到，金剛組在日本的應(yīng)和年間（961年~964年）曾經(jīng)建成了四天王寺附近的安居神社，元和年間（1615年~1624年）對(duì)四天王寺進(jìn)行修建，江戶時(shí)代中期曾經(jīng)到當(dāng)時(shí)的江戶（即現(xiàn)在的東京）傳授施工技能等，這也能讓我們清楚地了解：長(zhǎng)期以來(lái)，金剛組作為一個(gè)寺廟樓宇建筑的工匠團(tuán)體，憑借其長(zhǎng)期以來(lái)積累下來(lái)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，在日本國(guó)內(nèi)積極地進(jìn)行著業(yè)務(wù)的拓展。

在第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束之后的1955年，金剛組進(jìn)行了法人化改革，金剛組株式會(huì)社正式成立，這也就是我們今天所能見到的具有近代企業(yè)組織形態(tài)的金剛組。1955年，“株式會(huì)社金剛組”成立，除建造寺廟、庭園外，亦開始承辦一般建筑，但最終引發(fā)龐大負(fù)債。

20世紀(jì)90年代開始，日本經(jīng)濟(jì)泡沫爆破，金剛組背負(fù)著龐大負(fù)債，乃至不支，2006年1月，宣布清算，資產(chǎn)由高松建設(shè)05年11月創(chuàng)建的同名子公司“株式會(huì)社金剛組（高松金剛組）”接管，原本的金剛組則會(huì)重回老本行，專做寺廟建筑。在清盤前，金剛組05年財(cái)政年度收入為75億日元，有100名員工，經(jīng)點(diǎn)算后，負(fù)債額為40億日元。

自古至今，金剛組一直推崇的是他們的“職人技”和“匠的精神”。在日本TBS電視臺(tái)的節(jié)目里，工匠加藤博文告訴記者，整個(gè)四天王寺的建筑，木柱和橫梁的接駁關(guān)節(jié)沒(méi)有用一顆釘子，這是金剛組世代傳承的古法。“釘子可能更加堅(jiān)固，但釘子一旦壞了或折斷，建筑便沒(méi)辦法完全回到原貌，而我們用純木材縱橫卡位的技術(shù)支撐屋頂，使修復(fù)變得簡(jiǎn)單?！?/p>

直到今天，金剛組仍在堅(jiān)持用傳統(tǒng)建造技術(shù)，大梁、立柱、雕花、楔子，全部用手工打磨。在這些精美的柱子和橫梁連接的內(nèi)側(cè)部位，經(jīng)?？梢钥吹饺纭皥?jiān)固 田中”的字樣，只有檢修拆開才能發(fā)現(xiàn)?！斑@是金剛組師傅的習(xí)慣，是給未來(lái)的人們看的，要傳達(dá)的意思是'這個(gè)時(shí)代是我創(chuàng)造的！’”數(shù)百年后無(wú)論何時(shí)改修，工匠后輩們都可以感受到前人的心意。

金剛家族第40代堂主金剛正和曾說(shuō)：”我們公司能生存這么久其實(shí)沒(méi)有什么秘密。正如我常說(shuō)的，堅(jiān)持最最基本的業(yè)務(wù)對(duì)公司來(lái)說(shuō)非常重要。”金剛正和認(rèn)為，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)繁榮還是衰退，專一于自己的核心業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)是生存之道。當(dāng)然，這樣的企業(yè)必須生在像日本這樣非常注重工藝的國(guó)家，才能養(yǎng)出這么樣一間工匠味十足的千年企業(yè)。

日本帝國(guó)資料庫(kù)曾針對(duì)4000家老企業(yè)展開調(diào)查，邀請(qǐng)這些老企業(yè)用一個(gè)漢字來(lái)概括他們的“長(zhǎng)壽秘訣”，其中反饋回來(lái)最多的回答是“信”字，其次則是“誠(chéng)”字。而東京商工調(diào)查公司也發(fā)表一份調(diào)查報(bào)告，顯示日本企業(yè)長(zhǎng)壽的秘訣同樣是誠(chéng)信和不上市。

此外，在問(wèn)卷中，不上市及強(qiáng)調(diào)重視人才也是這些日本企業(yè)能夠長(zhǎng)壽的重要原因。調(diào)查報(bào)告顯示，上市對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期生存來(lái)說(shuō)有很多不利因素，比如容易進(jìn)行浪費(fèi)投資和輕率擴(kuò)張業(yè)務(wù)等，不上市更能慎重地運(yùn)用資金。正如金剛組自述的：“傳統(tǒng)是需要很長(zhǎng)時(shí)間慢慢建造起來(lái)的，就算是很小的一步，也會(huì)在歷史上留下確實(shí)的痕跡。作為日本最古老的企業(yè)，今天我們所擁有的，只是認(rèn)真走過(guò)的這一步步，以后也將繼續(xù)這樣前行?！?/p>